楊明生:龍記要打造中國地産金融的領跑者

 作者/來源:西部網  時間:2017-05-17  閱讀:4163

上午930分,楊明生准時出現在陝商投資大廈的辦公室,他擡起腕表,看看時間,笑著說:“還好,我沒遲到”。

因爲巨大落地窗的原因,龍記董事長辦公室光線很好。楊明生在會客區域的沙發上坐好,下意識的理了理身上的衣服,微笑著招呼我們開始采訪。

在首个中国品牌日这天,能与杨明生沟通关于龙记品牌的发展很有意义。短短一个半小时里,他向我们讲述了龙记品牌的诞生与发展,谈到了中、美在房地产发展过程中的共同點和差异,谈到了龙记品牌与陕商品牌的关系,以及龙记雄心勃勃要打造的“地产金融帝国”。



楊明生永遠是一個“創業者”

在奮鬥的畫卷裏,楊明生認定自己始終就是一個“創業者”。從餐飲到房地産,從房地産再到金融,每一次方向上的調整對于他來說都是全新的領域。

“改革開放的中國到處充滿著機遇,一個有抱負的人必須敏銳的把握和洞察這些機遇,唯有跟上時代的步伐,才能實現企業的壯大。其實,無論是當初做餐飲,還是現在的地産、金融,這些改變對于我來講,每一次決策都非常艱難,但慶幸的是每一次改變都讓龍記得到了質的飛躍。”

“有人說,我是一個不安分的人,總喜歡折騰。我認爲他只說對了一半,我是喜歡挑戰,但挑戰是爲了讓企業能持續發展,能讓那些跟著我一同創業的人實現自己的夢想。同時挑戰全新的領域,也是一個學習的過程,磨煉自己的過程。”

“在公司,我始終都給每一位員工強調,我們在創業的路上,不要掉以輕心。鼓勵大家多學習、多與外界交流,不斷挖掘未知的領域,畢竟中國發展的速度太快了,新的知識、新的應用不斷推陳出新,稍稍松懈,可能就被淘汰了。”




爲什麽龍記的金融業務被命名爲“陝商”?

龍記的金融業務平台並不像其他房地産企業轉型沿用自己的老品牌,龍記選擇了“陝商”,聽聽楊明生的想法。

“之所以沒有沿用龍記主要基于兩個方面的思考。第一,我們的金融業務從布局初始就是希望能通過轉型,實現企業的多元發展,紮紮實實把金融業務做好,通過逐步取得金融全牌照,將企業打造成爲一個金融企業集團。第二,我個人認爲龍記這個品牌不太適合放到金融行業裏,有局限性。”

“這個世紀初期,也就是當時在轉型房地産的過程中,接觸到“陝商”這個概念。當時閱讀了大量的商業書籍,包括一些成功商界企業家的傳記。了解到“陝商”的悠久曆史,以及“陝商”在中國商業中的地位。作爲一名陝西人,自然就萌生了希望能複興“陝商”的榮耀,爲陝西經濟振興貢獻綿薄之力。”




打造中國地産金融的領跑者

關于地産金融,我們之前做了一些功課,了解到不是狹義的圍繞地産開發而作的融資活動。相反地産金融是我國一門新興的學科,內容及其豐富,並且中國的地産金融體制還處在逐步探索和建立之中,許多業務還不成熟。帶著這個疑問,楊明生告訴我們。

“很多人把地産金融都理解成了圍繞房地産開發而形成的各種資金融通。這個理解有很大偏差,也的確比較狹隘。地産金融包括了資金募集與運用,地産股票與債券,房地産信托投資,保險,租賃等等內容。”

“美國在上世紀30年代經曆了嚴重的經濟危機,爲振興美國經濟,政府開始幹預房地産市場,一直到70年代,美國房地産行業得到了平穩快速的發展。但這個時候市場的供應量超過了需求,購房者壓力過大的消費結構性矛盾開始凸顯,爲了解決這個問題,美國政府又開始了一輪金融創新時期,通過住房抵押貸款證券化將壓力滲透到全球的金融領域,雖然最後引發次貸危機,但這也說明了地産金融的廣泛性”。

“我們的主營業務就是地産開發和金融服務、金融投資,通過布局價值窪地,利用科技型産品和智慧型社區服務兩把利劍,實現地産的持續發展。同時按照中國地産金融的發展軌迹,順應政府引導,把金融業務不斷完善和壯大,實現我們打造中國地産金融領跑者的發展願景。

QQ:1978800863

029-88278888

掃描微信二維碼加關注

首頁| 聯系我們| 法律聲明

鼎博官网 版权所有 2016 Longji Real Eatate Group All Rights Reserved. 陝ICP備18004025號Power by Zenith.至尚互动